Отсутствие собственной платежной системы у маркетплейса Wildberries обусловлено рядом стратегических и экономических причин. Рассмотрим основные факторы, влияющие на это решение.
Содержание
Бизнес-модель маркетплейса
Фокус на ключевые компетенции
- Концентрация на логистике и платформенных решениях
- Отсутствие необходимости в дополнительных финансовых сервисах
- Минимизация регуляторных рисков
Партнерская стратегия
| Партнер | Предоставляемый сервис |
| Банки-эквайеры | Обработка платежей |
| Платежные системы | Инфраструктура переводов |
| Финтех-компании | Специализированные решения |
Регуляторные ограничения
- Сложность получения платежной лицензии
- Необходимость соответствия требованиям ЦБ РФ
- Ограничения на деятельность иностранных платежных систем
- Контроль за оборотом средств
Экономическая целесообразность
- Высокие затраты на разработку и поддержку
- Необходимость обеспечения безопасности
- Конкуренция с существующими решениями
- Окупаемость инвестиций в долгосрочной перспективе
Альтернативные решения
| Способ оплаты | Доля использования |
| Банковские карты | 65-70% |
| Система быстрых платежей | 15-20% |
| Электронные кошельки | 10-15% |
Перспективы появления кошелька
- Расширение финансовых сервисов маркетплейсов
- Развитие законодательной базы
- Изменение потребительских привычек
- Появление новых технологических решений
Отсутствие собственного кошелька Wildberries объясняется оптимальным балансом между затратами на развитие платежной инфраструктуры и выгодами от использования существующих проверенных решений. Компания фокусируется на основных направлениях бизнеса, делегируя платежные функции специализированным организациям.
